很多人认为：BIM 技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。
这些年建筑圈介绍BIM应用的案例还是一些类似上海中心、迪斯尼、青奥中心等高大难项目的BIM 技术应用，深感中国大型施工企业在BIM 应用方向，特别是从企业的角度战略方向上还把握不够准确。
BIM 技术改变建筑业的关键点在于大数据能力和协同能力改变了项目管理模式和企业经营模式，推动整个建筑企业的管理能力提升。
解决技术难点并不是第一位的，但目前的BIM 技术团队往往把技术应用放在首位，本末倒置了。
BIM 技术在国内施工企业的应用越来越深入普及，但目前应用总体上还处在初级阶段，但大多企业对BIM 应用发展的方向还不够清晰，特别是从企业级BIM 发展的方向还不够明白，企业级BIM 应用的顶层设计有较大欠缺，会影响BIM 技术的投入产出和前进的速度，需要加快提升。
近些年，施工企业的BIM 应用积极性很高，一方面是政府相关政策的促进，另一方面是企业对于BIM 革命性价值的认可。从应用广度来看，目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM 应用，基本上还处于项目试点阶段，试点的数量有多有少，与在建的项目数量相比，还只是个小零头。从应用深度来看，主要集中在个别的应用点，应用点还较为分散，应用体系也还在摸索当中。